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产品经理的日常 | 可以崇拜大神,但还是要干人事。

互联网领域,除了“神一样的产品经理”,还有后后“神一样的产品”。哪几个产品往往本来我们抄袭的对象。比如BAT的整个产品线,除非有更好的替代品,本来基本都会被抄袭。除此之外还有后后领域内的新锐,也成为抄袭对象。

“神”的公司产品

这也本来“常”与“非常”的区别。时刻准备、全力以赴、重金悬赏,哪几个都属于“非常”,却将会被后后团队用成了“常”。员工的常态本来仔细认真,全神贯注,神经紧绷。本来美其名曰,是“顺应互联网的高速变化”,将会“我们将会达到XXX大公司的水平”。觉得本来人力资源的“乱砍滥伐”罢了,没人给员工喘息和提高的空隙,把人力给“用尽”了。“用尽”了就用“新鲜血液”代替,代替了再“用尽”,没人陷入了恶性循环。

“神”的工作情况

我们在做成功因素分析,以及数据分析前一天,首比较慢关注样本的代表性。当你提出:“有清晰而删剪的文档体系,是成功的是因为之一”时,我说你的分析对象都会后后中大型企业。将会青春恋爱物语4个多多多多语录,单是哪几个文档工作量,就足以压垮一4个多多多创业型团队。

严格来讲,没人两片删剪相同的树叶,不多不多没人哪两家公司的东西是都里能相互借鉴的。但4个多多多多说未免也太教条了,假如想清楚再借鉴,本来很可取的措施。再举一4个多多多不太恰当的例子。觉得有后后人,用极端的措施治好了当时人的病。本来,只有本来,就鼓励我们去尝试各种各样稀奇古怪的偏方。最后不但没治好病,很将会反而加重了4个多多多多的病情。

一4个多多多员工是4个多多多多,一4个多多多团队也是4个多多多多。我都会管理大牛,但基本的道理是相通的。一4个多多多组织的运作,都会“常”与“非常”五种情况,本来大多数时间应该发生“常”的情况。不管是一家公司,还是公司中的某一次责,将会总爱发生“非常”的情况,总爱在变、日新月异,这不多不多用说是件好事。是好是坏,外人的眼光看是看不准的,只有内控人士体会得最清楚。就算要变,也是万变不离其宗,有核心而只改变形式罢了,只有超出限度。

以“做事”为核心的企业,后后恶性循环是很普遍的。事情谁都里能做,你做不好就换人,没人工作本来五种价值交易,没人必要谈哪几个忠诚度了。4个多多多多的公司通常不用做长远的人力战略,而只有业务上的战略。注重用人的团队,通常都会很明确的告诉你,你的职业发展路线是哪几个样的。比如:你1年后、3年后、5年后、10年后将会是哪几个样。而以事为中心的企业,只会告诉你:你应该缘何做,哪里做得还缺乏好,哪几个还没做。

本文由 @尚御博豪 原创发布于人人都会产品经理,未经许可,禁止转载。

产品经理的工作到底是哪几个?要用概括式的定义比较难,要用列举式的定义措施就很简单:搜集需求、分类整理文档、画原型、沟通协调,将会须要懂设计、懂运营、懂市场等等。工作内容涉及的广,就更容易总爱出现“大神林立”的哪几个的什么的问题。大神们的故事,纵然金光璀璨、鼓舞人心,但要明白那是特例,在具体的工作中缺乏为鉴。

榜样的力量是无穷的,但榜样的力量也是可怕的。谁能谁能告诉我会不用有老板拿后后鸡血作坊的工作情况来标榜当时人对公司常态的愿景。在这里我们都里能套用“150/20”法则:一4个多多多员工150%的时间工作速率将会只有20%,有20%的时间收到了五种激励,工作速率能达到150%。

4个多多多多读过一本书叫作《The Halo Effect》。读过前一天才发现,在读所有所谓畅销书前一天,都该反回来复习一下这本书中的观点和道理。其中的道理之一,本来:大多数的成功因素分析、数据统计等,都会围绕哪几个光鲜亮丽的成功者展开的。这也本来书名中所谓的“光环”(Halo)。

时间:2015-10-13 08:16来源:人人都会产品经理作者:网友见面视频视频点击:

“神”的成功因素

归纳一下都能抄哪几个,抄功能、抄UI、抄流程、抄业务、抄用户群,好像没人哪几个是只有抄的。这其中的笑点就在于:揣着不同的情怀、要实现不同使命的产品,反倒长得都差不多。至于都里能抄,只有内控人士能定夺了,别人家的水晶鞋合不合当时人的脚,只有当时人才知道。

除此之外,觉得每抄一次,都等于增加了一分的正面竞争,值不值得,还是只有内控人士都里能权衡的清楚。

这其中须要考量的方面,都里能考虑前一天我写的《产品经理思维框架 | 三维思考模型》。

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