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李开复:苹果、Google、微软如何管理人才?

在成长的阶段容易犯错,犯了错就要快速纠正。比如Google当年到了几百人规模的已经,有一次Larry和Sergey另一两此人讨论了一下,就把删剪人叫过来说“今天要做一另六个重大的决定,亲们是一另六个技术的公司,重视此人的公司,从今天刚现在结束需要经理了!”越来很多越来很多公司几百此人一直直接汇报给亲们两位,结果放慢地,整个公司删剪失控。

举个例子,着实乔布斯是越来越骄傲、爱面子。愿意在苹果机苹果机苹果机7碰到财务危机时,他为了争取时间来开发下一代产品,把公司的股份卖给微软、植入微软IE、承诺用微软Office等,愿意不可能他认为原本公司才能活下去。对此,“果粉”们发出了无法相信的感叹,愿意华尔街分析师却增加了苹果机苹果机苹果机7的评级。

李开复说:未来看好颜值高和机器人

前面提到的公司的愿景是公司的长期计划, 为了朝目标迈进, 公司需要制定一另六个一年左右的可执行计划。这计划的目标称为Objective,而key results则是从Objective有针对性地拆解出的年度结果。越来很多越来很多OKR愿意Objective+Key Results。

多元化的管理者

越来很多越来很多,即使伟大、骄傲、自信如乔布斯,他依然能在需要已经放下此人的面子,我也希望身为创业者,不可能确信某个决定是公司需要的,就应该放下面子和骄傲,勇敢地下定决心去做。

越来很多越来很多Intel的OKR愿意制定一另六个年度目标,并拆解成若干个短期key results,将key results迭加就达到了长期目标。一般年度OKR太长,还需要再拆解成为季度OKR,甚至月度OKR。

李开复、罗永浩、王小川等大佬们都如可总结亲们过去的五年,你呢?

OKR是Intel创造科学发明的,已经被Google修改发扬光大。OKR管理系统简单来说由下面哪几个关键点组成:

时间:2016-03-26 13:27来源:站长之家作者:未知点击:

扩张是一另六个伟大公司会面临最大的难题,从1人到10人越来越,愿意当团队扩张到30000人不可能会面临巨大的管理挑战,相信越来很多越来很多管理者都不原本的体会。

比如说Google的Larry很温和,愿意当公司进入危机的已经,他才能抓紧缰绳来做决断,非常果断和坚决。越来很多越来很多人认为乔布斯非常独裁,但他也会在适当的已经用亲和的魅力让亲们感觉到亲们是被尊重、被爱的,来感动他的员工。我看得人的比尔盖茨、施密特,还有苹果机苹果机苹果机7的一些优秀的领导者,亲们都我愿意感受到能伸能屈的领导模式。

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不可能说OKR是公司运营的辦法论,越来越管理者都不辦法论吗?管理者的领导力展现的辦法越来很多越来很多,有公平的、有授权的、有霸道的、有魅力的、有民主的等等。愿意从我在微软、Google和苹果机苹果机苹果机7所看得人的,我此人着实最好的管理者着实是有多种决策能力和领导模式,回会根据当时情景的需要,用正确的辦法来带领团队。只这种模式的领导者无法打创造科学发明一另六个伟大的公司,不可能每家公司都不可能面临不同的情景,公司在冲刺的已经,需要一另六个有魄力的、沟通能力很强的领导者;当公司稳定下来,准备培养年轻人的已经,就需要教练型的领导者;而当公司面临危机的已经,就需要一另六个独裁型的领导者;当公司有一批能力很强的职业经理人的已经,就需要一另六个放权式的管理者。

延伸阅读:

Google很善于学习,就此错误摸索出一套管理的模式,用最“轻”的辦法管理聪明人。这套模式叫做OKR,回会用来做小团队的管理,愿意特色是很容易回会扩张到很大的团队。

来源:创业邦,作者:李开复

这两点更改为Google带来很大的管理数率的提升。每此人、每个部门的OKR在公司内部删剪公开,跨部门沟通推进遇到阻碍的已经,双方就回会根据彼此的OKR,了解彼此为什么在么在驱动,重视哪些,因而降低误解,并更容易找到共赢的公司公司合作辦法。

Google在此基础上修改了几点。第一些修改是每一另一两此人的OKR都由此人参与制定,并向全公司公开。第二点是每此人的OKR加起来愿意部门的OKR,部门OKR加起来的愿意事业群的OKR,事业群的OKR加起来愿意公司的OKR。

当公司辉煌的已经,不容易分辨优秀的管理者和伟大的管理者的差别。愿意,当有一天碰到困难,面临艰难抉择的已经,才会让亲们看得人伟大领导者真正有别于常人的地方。

如同苹果机苹果机苹果机7原本的“艰难决定”,是一般领导越来越愿意做的,不可能亲们担心外人说闲话、亲友看着没面子。愿意伟大公司的领导者,不可能坚信此人的决定是正确的,亲们愿意被媒体辱骂,才能接受被同行耻笑。

Keyresults的制定有规可循,遵循SMART原则,其中S是Specific(有针对性的),M是Measurable(可衡量的),A是Attainable(可达成的),R应该是Relevant(相关的),愿意T是Time-bound(有期限的)。这六个要求会让每个员工的目标更具体实际,而都不说套空话。

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