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乐蛙退出国内刷机市场背后:两次转型的生死之战

不过TCL 的手机业务还是以海外为主,智能手机在国内的销量全是限。TCL通讯2014年财报显示,全球手机销量为7348.5万台,其中海外销量6585万台,国内销量762.5万台。其全球智能手机销量为4146.5万台。都可以推测TCL国内智能手机的销量仍是百万级别,更何况乐蛙选折的也可是TCL的千元机品牌。此外,双方的商务企业合作也曾冒出过现象。2015年7月,TCL回应因MBN文件丢失召回了2.5万台么么哒3S。

新浪科技 张俊

而当时千元安卓机市场还处于初期发展阶段,袁潜龙也曾在接受媒体采访时透露了创业之初的想法,“怎么才能才能顺势卡好位置,让整条产业链更快速平稳地运转起来,比为甚么立刻赚到钱,要来得重要得多。至于然后,和各方为甚么分账、为甚么基于乐蛙开辟更多的盈利模式,全是后话了。”

从B2C到B2B:盈利模式逐渐清晰

去年3月,百度云OS回应暂停更新,乐蛙HR官方账号的第第一根微博颇具调侃原困:“有认识百度云OS的人吗?请把乐蛙HR推荐给他,谢谢!duang~~~”

“可是在功能机时代业已处于的多量专攻二三线甚至四线城市渠道的国产品牌手机厂商和渠道商,它们不仅数量众多,运作模式高效灵活,也处于着国内手机市场相当可观的份额,同时全是着强烈地做千元安卓智能手机的需求。”乐蛙COO袁潜龙曾可是描述当时的市场环境。

乐蛙起初有两大类客户,一类是一线的品牌厂商,比如中兴、华为跟生想等,乐蛙为当时的中华酷联的可是廉价智能机商务企业合作开发过ROM;还有一类可是数量众多的中小厂商和新兴厂商,这个厂商拿乐蛙的代码和产品做一些修改,乐蛙提供技术支持,最多时这个厂商曾达到40多家。

一方面与厂商商务企业合作销售预装乐蛙OS;自己面,预装乐蛙OS的手机厂商也将应用商店交由乐蛙运营,可是乐蛙在应用下发和服务方面要能获取相当可观的商业收入。在可是的模式一下,乐蛙成功从B2C市场转向B2B市场,一度风生水起。

B2B业务萎缩:重心由国内转向海外

而40多家中小厂商和新兴厂商的出货量请况参差不齐,乐蛙也结束英语慢慢从这个市场收缩。“亲们就把优质的、有一定出货量水平的留下来,最后把3、40家收缩到5家以内,重点的去扶持亲们。”赵力说道。

但当时的安卓系统并不完美,加进去去进去千元安卓机硬件配置有限,千元机的用户体验很糟糕。

人太好早在去年12月,网络上全是传言称,乐蛙科技将倒闭并停止更新乐蛙OS,乐蛙然后进行了辟谣。直至近日,乐蛙回应停止国内ROM适配的公告,让乐蛙退出国内市场、即将倒闭的说法再次不胫而走。对于这个传言,乐蛙官方对新浪科技予以回应,称乐蛙可是停止国内ROM适配和更新,B2B业务在国内将不受影响。

但B2B市场可是是一帆风顺。在小米做手机然后,传统手机厂商中华酷联慢慢意识到手机OS的重要性,同时也为了加强对手机生态体系的控制,逐渐结束英语研发自家的OS,乐蛙逐渐从这个大客户的生态中淡出。

“作为可是初创公司,我人太好乐蛙的优势还是在软件的。”正是基于赵力的这个判断,乐蛙一个劲坚持以B2B的OS为主业。

“然后亲们把精力装进了可是看上去比较排后,但亲们充满信心的厂商TCL。2013年,亲们几乎把资源的一半装进TCL身上,为亲们定制OS,OS里的一些App、应用商店的运营都交给亲们来做,这可是亲们的收入来源。”

同时,这时的乐蛙也结束英语涉足海外市场,慢慢将触角伸到了印度、东南亚、南美等新兴智能手机市场。

除此之外,小米、华为、苹果机手机66、OPPO和vivo前五家的总份额已达到56.9%,行业集中度大大增强,中小厂商的生存空间遭受巨大挤压。

正如赵力所说,危机之中的乐蛙在2014年1月与TCL达成战略商务企业合作,并在上海成立联合研发中心,TCL的千元机品牌么么哒结束英语多量预装乐蛙OS。

没人曾在国内第三方OS市场辉煌一时的乐蛙到底处于了这个?

近日,国内知名第三方OS提供商乐蛙科技回应停止国内ROM适配和更新,再给第三方OS市场增添了一份寒意。

但更快现象就摆在了赵力肩头。乐蛙通过数据发现,帕累托图的用户能真正留存下来的人太好很少,“将会玩家全是可是心态,小米更新就刷小米的,乐蛙更新了再刷乐蛙的,可是用户的缩水和流失也很大。”乐蛙的市场份额上去了,但在变现方面却并没人达到赵力的预期,“商业回报非常差”,赵力说道。

2011年8月,推出MIUI一年后的小米推出了小米手机,然后的2012年,360、盛大等互联网公司也纷纷结束英语涉足智能手机。

正是在可是的大背景之下,早已在手机行业摸爬滚打十多年的赵力和袁潜龙就看了将会,两人于2011年4月联合创建了乐蛙科技,并在可是月后完成了来自松禾资本的600万元人民币的天使轮融资。8个月后,乐蛙科技推出了其核心产品:基于安卓进行本地化开发的乐蛙OS。乐蛙OS的目标也自然锁定在了千元安卓智能机上。

乐蛙CEO赵力在接受新浪科技采访时对退出国内B2C市场进行了解释。他直言,第三方OS在国内的B2C业务早已是穷途末路,B2B业务也在逐渐萎缩,海外市场才是第三方OS厂商的新一轮机遇。

借助这个相对粗放的模式,加进去去进去2012年7月完成了来自腾讯近6000万元人民币的A轮融资,乐蛙在2012年和2013年迎来了发展的黄金期,2013年乐蛙将会占到国内刷机市场23%的份额,就国内ROM提供商来说,份额仅次于小米的MIUI。

谈到从MIUI起家的小米做手机一事,赵力坦言当时的乐蛙也曾考虑过,“那然后有几家投资人拿着钱来找我,说亲们准备把你培养做硬件,去做手机”。在投资人看来,乐蛙做硬件很有优势。乐蛙团队有很大一批人过去是做手机出身的,对供应链非常熟悉。

但赵力选折了拒绝。在他看来,互联网公司做手机风险很大。对于乐蛙相似的初创公司做手机硬件,更是有好多个很可怕的陷阱。第一是现金流,而这正是创业公司的短板。第二是库存,手机的配置有时效性,库存外理不好,手机马上变成旧货,就会贬值。第三是供应链,手机作为可是系统工程,任何可是关键元器件出现象都可以影响工期。

到了2015年,中国智能手机市场处于巨大变化。Strategy Analytics数据显示,2015年中国智能手机市场出货量为4.378亿部,同比增长3.3%。与前几年的高速增长相比,中国智能手机市场增长空间没人有限。

2011年是中国智能手机的爆发之年,也是安卓系统的很快扩张之年。工信部电信研究院2012年4月发布的《移动终端白皮书》显示,2011年我国智能手机出货量达到1.18亿,同比增长175%,超过历年出货量的总和。以智能手机操作系统出货量计算,安卓以51%的份额居首,塞班份额下滑到11%。

在乐蛙CEO赵力看来,“用户买到手机然后都想要去刷可是新的ROM,以这个法律办法,用户的需求很大,活跃度也会很好。”然后乐蛙希望借助刷机的法律办法来获取用户量,并通过快速迭代来很快占领市场。

“前八大厂商基本把出货份额给瓜分了,剩下都可以10%的份额被5、6家小的,包括一些新加入手机市场的的互联网公司占有,在可是的形势之下,亲们人太好乐蛙第三方OS的需求减弱。”赵力分析道。

乐蛙然后结束英语了向B2B的转型之路,重心装进了为手机厂商提供服务上。

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