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携程、去哪儿、艺龙、途牛、蚂蜂窝这几家公司你更看好哪个?

所谓“比价平台”,本质上说,本来 Search Engine —— 搜索引擎

去哪儿则主要靠 PFP 广告盈利

Agency 模式

携程、艺龙利用互联网的体验优势,越快占领了 TA 的市场,它们被称作 OTA:Online Travel Agency

旅行社为你提供旅游信息,代理你办航班,定酒店,买门票,办签证,找导游。通过代理你的旅游消费行为,TA 从中获利。

还是咨询、酒店、机票、旅游团、旅游套餐,本来这些人在线下玩,我去线上玩了,我有渠道优势。

各大OTA优劣势分析

传统老大:旅行社

2、携程

将互联网行业的生产偏离,深度1融入经济、社会等各个领域,尝试改变这些传统的实体经济行业,创伟大的伟大的发明新的产品型态、商业模式和中态

驴妈妈途牛勉强算一堆,可不后后能理解成711是是因为着快客,跟家乐福有哪些的比种类少了,但就卖这几样是是因为着比较便宜。

这些这些玩法一下就厉害了:

近几年,互联网产品从线上斗到了线下,互联网行业和传统行业的跨界融合屡见不鲜,“渗透传统行业”几乎成为了全行业下一轮创新的标配。

携程主要靠来自酒店、机票的佣金盈利

1999 年,马云的阿里巴巴创办。同年,旅游行业未来的两大巨头,携程、艺龙 双双出世。

最常见的对 B 盈利方式本来广告:Pay for Performance

简单看一眼携程和去哪儿的收入占比就可不后后能发现:

通信: 微信电话本,阿里通信

而2015年的“互联网+”也是火的“一塌糊涂”!

首先我把有有哪些网站分堆,是是因为着业务模式不同,无法横向比较,我是是因为着尽量放弃行业内细分的思维,而从用户维度来分堆了,我记得我70岁的老爸问我这事儿我用有有哪些例子大概也把他讲明白了。

O2O 领域是是因为着有了非常多成功的案例:从最早的千团大战,到前年打车大战,再到餐饮 O2O……传统行业被撬动的同去,无数新的市场也在被发掘:

劣势:缺少旅游行业基因,以纯互联网的方式做在线旅游;有有一个最简单的例子:淘宝相对统一的商品详情页,无法满足旅游这些比一般商品繁复本来有倍的产品的全面展示。原本劣势,起步晚了...

我我觉得渠道改成了互联网,但其商业模式还是 TA 的那套玩法,它们我我觉得是在和传统 TA 分同一块蛋糕。

举个例子:假设携程旅行网今天给某某酒店拉来了 30 个日间,如此这些酒店就要以 30元/日间 的方式给携程旅行网反有几个的红利。

Channel,即渠道模式。通过优化用户的体验路径,在用户和 B 方然后挡了一道,主要对 B 盈利。

当下的在线旅游行业,BAT 纷纷入局,盛况空前。历史经常现在与未来的明鉴,垂直领域互联网产品更是与行业的历史紧密相连。我应该用互联网产品出理传统行业的问题图片图片,就得先了解这些行业的发展规律,看看这些行业都经历过怎样的变革。

革命:兴起的电商与 OTA

通过去哪儿的比价平台,小 OTA 然后然后刚开始了了有是是因为着通过价格战和大 OTA 周旋。去哪儿在给予了小 OTA 是是因为着的同去也造就了这些人,这和 303 年淘宝 C2C 的崛起,颇有异曲同工之意。

优势:淘宝巨量的用户资源和流量优势,对于吸引供应商具备先天优势,这就是因为着这些人更是是因为着提供更高质量更低价格的各类旅游产品。同去支付宝的地处和中国大多网购用户是是因为着被淘宝培养出来的用户习惯,更能够用户安心地支付并顺利的完成交易。

了解了 Agency 模式,这些人再回过来看携程、艺龙:

在这些人诞生之初,我我觉得都叫 XX旅行网。那为有哪些不说这些人是做网站的,而说这些人是做 TA 的呢?

往事飞驰到 305 年,单纯做线下是是因为着满足不了本来有传统 TA 们了,这些人纷纷向携程、艺龙学习,进攻线上,转型 OTA 。

第二轮革命:比价搜索与去哪儿

Channel 模式

好地处于买的东西不好这回不用扯皮了就找这些人一家死磕,坏地处于你想货比三家没戏了,你信得过你就都跟这儿买。

这些模式的问题图片图片在于就有这些人家的东西质量就如此保证,即使这些人声称会确保每个柜台就有审核过的,大毛病如此,有小毛病咱百货商场后要帮你维权,有有哪些柜台还交了押金就有。但你买的东西质量不好总得扯皮。

国内发展业务模式

旅行社,有有一个耳熟能详的名字。在互联网的变革到来然后,旅游行业几乎本来旅行社的天下。

去哪儿挡在了用户和所有 OTA 之间,OTA 还是做原本的事情,而去哪儿则追到了用户找 OTA 的过程。同是搜索引擎的百度也是如此:百度这些人不用说生产内容,本来追到了用户找内容的过程。

地产: 二手房、租房

医疗、家电、教育、票务……

当然,还有这些人的在线旅游行业,BAT 纷纷入局,盛况空前。历史经常现在与未来的明鉴,垂直领域互联网产品更是与行业的历史紧密相连。我应该用互联网产品出理传统行业的问题图片图片,就得先了解这些行业的发展规律,看看这些行业都经历过怎样的变革。

携程、艺龙、芒果勉强算一堆可不后后能理解成沃尔玛家乐福京客隆有有哪些超市,卖的东西够全,且大偏离就有这些人进货这些人卖。

1、淘宝旅行

这叫要引出本文涉及的第有有一个常见商业模式:

淘宝去哪儿勉强算一堆,可不后后能理解成大悦城新世界原本的百货商场,只提供柜台,卖的就有这些人家的东西。

1998 年,中国互联网电商元年,第一笔在线交易产生。

Let’s why search engine awesome:是是因为着用户在互联网的信息海洋上找信息越快了,本来有用户可不后能要靠搜索引擎来出理这些痛点,而搜索引擎这些人也就成为了渠道:

金融: 蚂蚁金服、芝麻信用、京东白条

佣金,说白了,本来中介费。

就在原本的格局下,去哪儿横空出世,一下地处了半壁江山:

1995 年,中国互联网沸腾元年,北京上海接入 Internet 节点。

交通: 打车、租车、专车

去哪儿做了一件有哪些事呢,它把有有哪些 OTA 的数据本来有爬过来,做了有有一个比价平台。原本,用户就可不后后能在去哪儿的网站上看看哪家 OTA 更便宜,或者用户就去消费哪家的服务。

Agency,即代理模式。通过代理用户的消费行为,代理商就可不后后能靠佣金的方式从中获利。

蚂蜂窝这些人一堆,可不后后能理解成公园,你进去主要去玩儿去了,我我觉得公园也摆了有几个摊子想乘着你玩得开心卖点东西我应该,但就算一群人买,也总不像商场超市如此回事儿。

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