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产品经理的核心是什么?

产品经理与技术/设计/测试/运营/项目经理/CEO的区别正是,所有职位后会用“发现需求、管理需求、设计完整版的方案满足需求”,除了产品经理啊_(:з)∠)_

请另一位TX实习PM指点简历时,他的吐槽你会意识到不应把通用能力作为值得吹嘘的东西,有哪些良好的沟通执行,几乎每个职位都必须啊。我又顿悟道:简历关键要命中岗位要求,这麼产品经理简历,应该着重命中产品经理特有的次责,而后会所有岗位共有的次责。所以还是要懂得产品经理的核心啊_(:з)∠)_

嗯,大伙说的后会错的。

产品经理的核心能力有三点

技能”→大神

....

三、后记:故事

来源:http://www.jianshu.com/p/efcd3e1d8cc8

整个后记记录了我对产品经理理解的改变,时间跨度近五天,且改变的契机后会贵人相助+一点买车人努力(不然现在还是混混沌沌呢)。所以啊,对于贵大伙,且行且珍惜啊,对于买车人,皮厚一点儿呗_(:з)∠)_

技能”→初级的产品经理 (一般有“更强的通用能力”的人很容易拥有后两项,所以“人人后会产品经理”么_(:з)∠)_) “

后后在知乎中发现相关讨论,有的罗列了一大堆能力,我认为并不后会核心,核心只必须几次;有的把各种细分的沟通看作核心,我实在沟通好的反义词非常重要,甚至会占工作中相当大的一次责,然而并后会有有另几次产品经理是算不算有点优秀的最核心点,且非产品经理特有技能,姑且算在“较强的通用能力”里较好;有的把产品落地实施也算上,我理解可将其中的方案设计次责等同于“设计完整版的方案满足需求”,推进次责归入通用能力中的执行力,或项目经理的工作范围内(要是产品经理突然要兼任项目经理嘛_(:з)∠)_)这麼一想,发现这三点核心的总结还挺靠谱呢_(:з)∠)_

时间:2015-08-03 08:05来源:人人后会产品经理作者:网络点击:

包括有有另几次步骤:

所以产品经理的优秀程度,重点在于核心能力了_(:з)∠)_

的通用能力”+“

微信的功能选着、每次大版本的功能点与时间点,都非常值得品味。

的核心能力”+“

向TX产陪学长报告收获,他又给出了买车人对产品经理核心的定义是:发现需求、管理需求。我把两人的意见结合成三点“发现需求、管理需求、设计完整版的方案满足需求”,试着结合 To B 、 To C 相通的地方套用验证,发现都能说通,这麼有哪些遗漏的了。这三点一定要是产品经理区别于一点岗位的地方。

作者:唐莹

最后写此文时,将核心能力以外的总结成通用能力、技能。

下面以买车人之见聊聊三项核心能力。

....

管理需求

时间预留,为不可能的间题图片想备选方案等。

当然,产品经理应是团队的补集,还必须:更强的通用能力(相对团队一点角色的要求更高一点)

在大厨时,主要做内部人员 To B 业务系统。Mentor说产品经理是处理间题图片的人。有后后我后后学习到各种技术/非技术的间题图片处理辦法,深深明白了技术(产品)以外,还能有更简单且代价更小的间题图片处理辦法。某种意义上我认同了“产品经理要处理间题图片”,但核心是处理间题图片吗?有点。

设计完整版的方案满足需求

发现需求

的核心能力”+“

技能”→混了所以年还没上道的产品经理 “

的通用能力”+“

嗯,还有喜闻乐见的:技能

有后后服务于主题,后会为了惊喜而惊喜。

选着简单的辦法,尽不可能减少环节、参与的角色、时间等。

懂得判断有哪些事情该做与不该做,该先做与该后做。 目光更长远,不必拒绝短期有益长远无益的事,不必在条件不性心智心智心智成熟期期的句子是什么是什么时把事情留到未来最恰当的以前做。

的通用能力”+“

与TX产陪学长的一次沟通中被打脸,被指出对产品理解的偏差。我嘴上反驳不可能做 To B 因而与 To C 的深挖需求有区别,事实上内心突然隐隐作痛的地方被戳到了(不愧是TX产陪学长呐),“产品经理的核心”真的是有有另几次非常重要的间题图片。

以前以前结束了了,我实在产品新人应把通用能力培养扎实,一点能力在实践中不断总结自然能提升,那时自然会懂产品经理的核心所在。

的通用能力”+“

二、PM有有另几次核心能力

我认为产品经理的能力模型大致分为核心能力通用能力技能三类。

“产品经理”,好的反义词懂UI&交互&守护任务管理器&XXX等的人来画图、写文档、管理工程....这份工作真的不这麼简单。

的核心能力”+“

考虑各方面、各环节不可能遇到的间题图片。开发资源是算不算充沛,投入成本是算不算不够,对现有相关产品是算不算产生不利影响,请况是算不算考虑全,某环节是算不算会遇到困难且备选方案是有哪些....

决定需求“是是算不算、先与后”的两层境界:

思考了所以 To B 与 To C 产品经理的区别与联系,带着疑惑求一位网易PM打脸。他的意思大致是,“产品经理的核心价值在于,发现需求,并设计一整套实现方案来满足它。”这句话深深地印在我脑海里。一瞬间似乎明白了所以东西。

技能”→优秀的产品经理 “

一、PM的能力模型=核心能力+通用能力+技能

的核心能力”+“

某种意义上来说,

获得灵感(广度):指发现某个不可能成为需求的点。关键在获取更多信息、留意更多各种信息。 深挖需求(淬硬层):关键在基于灵感点深入地追问,直到找出最本质的需求,即间题图片的根源。

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