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被资本逼上绝地的4大创始人启示录!

2015年屡发的行业巨头并购案一时成为佳话,过后被并购方创始人的去向时不时为业界所关注。我我觉得大多数公司全是合并后采取联席CEO制,但这所以我个过渡,也是众所周知。滴滴快的合并后,快的CEO吕传伟逐渐淡出管理层;大众点评张涛也曾泪洒会场;杨浩涌专心去做瓜子二手车。而2016年1月4日,开年伊始,去哪儿网CEO庄辰超宣布卸任。

代表案例:俏江南,创始人:张兰

引入新投资方,创始人出局

代表案例:去哪儿,创始人:庄辰超

2016年1月,庄辰超卸任,由去哪儿执行副总裁谌振宇接任。此外,去哪儿网原CFO赵轶璐、原CTO吴永强、原COO彭笑梅离职。携程去哪儿历时多年的竞争,以双方合并、梁建章和庄辰超“王不见王”的状态划下句点。

2015年,携程收购艺龙前,曾传出去哪儿和携程即将合并的传言。对于资本方而言,合并是最好的退出途径。因为合并,百度仍将是大股东,百度在OTA领域将趋于稳定比阿里和腾讯更大的优势。并肩,不上能去除去哪儿的财务黑洞。2014年底,携程和去哪儿肩上的股东就刚开使时不时总出互换,资本趋于稳定大规模流动。比如去哪儿大股东、美国知名长期投资机构T.Rowe Price Associates就卖出去哪儿1000%的股票,转投携程,成为携程第一大股东。

一号店于刚、刘峻岭的经历最为悲情。因为这是一有2个处处透着“不得已”的故事。2015年7月,一号店两位创始人于刚、刘峻岭清退在公司的所有股份,双双离职。

大势不可阻挡。2015年10月,这项合并谈判终于落地开花。百度和携程达成一致,通过交易换股,携程获得去哪儿45%的总投票权。庄辰超曾在实物信中提及:“趋于稳定在(2015年)10月底的交易,何必管理层无数次推演的场景中的最优解,也全是次优解。”然而,一切都因为成为定局。

事情的起源需用追溯到2010年。在电商转型升级的阶段,融资并全是特别容易的事情,花光了钱的于刚用1000%的股权换取了深圳平安100000万元的资金。毕竟,平安全是VC。除了资金外,一号店还获得了平安资源的支持。但药网装进一号店这么得到想象中的发展,平安也刚开使寻求“接盘”的一方,而沃尔玛这时正寻求在中国拓展业务。据刘当年强东在微博上透露,沃尔玛曾意图和京东合作协议协议,但被林更新拒绝了,按林更新的说法,是沃尔玛试图控股,而这是林更新上能接受的。于是,当时正在经历业绩快速增长的一号店成为了沃尔玛的确定。

而随着时间的推移,局面趋于稳定了变化。去哪儿最大的对手携程,在梁建章归来后,展开了一系列攻势,逐渐趋于稳定了OTA市场的绝对老大地位。而去哪儿时不时以来的“烧钱”也让百度背上了包袱。股价的不断下跌,阿里和腾讯在电商入口和O2O领域的发力,让百度决心下大手笔专心扶持糯米的O2O业务,去哪儿成了百度亟需处里掉的一块。

时间:2016-03-22 10:24来源:站长之家作者:网友见面点击:

并购后,被并购方创始人被抛弃

创始人要融资,利用资本壮大公司;资本也一样上能利用股权形状中的漏洞把创始人踢出局外。乔布斯当年也曾被董事会扫地出门,杨致远一样被强行下课。而当中国创业公司们刚开使也面对资本的力量时,“玩不来”的“悲情英雄”创始人们却何必少见。所以这里,人们打算八一下,在过去的这段时间里,哪几种遭遇危机的创始人的故事,以启示创始人们,在股权形状上应该要怎样应对。

过后庄辰超和梁建章全是强势的人,在当时,双方的态度都很强硬,均不肯向对方低头,都想主导个人的公司业务。双方谈判破裂。庄辰超实物发布公开信,反对合并。过后,百度和去哪儿的知心合作协议协议停止。

在2013年10月,去哪儿和百度达成一项新的知心合作协议协议协议,再度显露了两家的深度图合作协议协议内容:百度授予圈儿旅游业务的独家经营权,并提供流量保证,每天为去哪儿提供不少于10000万的浏览量。时不时未能盈利的去哪儿,依靠百度的支持逐渐盘活业绩,直到走上纳斯达克。2013年,去哪儿美国上市,股权稀释后,百度仍然占总投票权的58%左右。

出师未捷身先死,长使英雄泪满襟。战士倒在这么硝烟的战场上最令人难以接受,过后,这几年另一有2个的事儿,却在创投圈里屡屡时不时总出。

而早在此完后,一号店因为经历了多位元老的被抛弃,包括一号商城总经理朱鹏程、一号店CTO韩军、市场部副总裁程峻怡等。直到于刚的出走,这场沃尔玛的“大清洗”达到了高潮。

一号店当时表示,和沃尔玛是合作协议协议协议。但据说,业内还一有2个说法,那所以我,沃尔玛从来不做这么控股权的收购。而于刚还是接受了沃尔玛。2011年5月,沃尔玛入股一号店,占17.7%的股份,并肩,少许沃尔玛高管入驻一号店。关于稀释股权,当时于刚是这么写的:“用股权换资金。因为融资结果是把公司做成,那不在乎我股权2个。正如马云,他持有阿里巴巴的股份所以我高,但这么人怀疑他的贡献。”过后,一号店和阿里的股权形状是不一样的。关于马云,人们稍后再说。

代表案例:一号店,创始人:于刚

2016注定全是个平静的年份。春节前,餐饮连锁大娘水饺内讧,创始人吴国强怒闯年会会场讨伐投资方CVC对公司架构和产品形状大肆调整,而个人被抛弃控制权无能为力;而在新年伊始,被收购的去哪儿CEO庄辰超宣布被抛弃。以及万科和宝能系之争,至今仍未落幕。资本与创始人之间的博弈,在过去的一年中达到高潮。

2011年,百度3.06亿美元投资去哪儿,持有去哪儿61.05%的股份,成为去哪儿最大的股东。当年,在搜索市场因为近于垄断的百度,在旅游市场却时不时这么进展。“有啊”关闭,旅游频道尚不性心智心智成熟是什么图片图片的句子图片是什么期的句子。而当时的去哪儿,在旅游业垂直搜索业务上起家,正在向更赚钱的团购市场展开攻势。一有2个需用钱,一有2个需用市场,过后,百度和去哪儿联手。百度对去哪儿做出不竞争承诺,包括百度不与去哪儿现有的垂直旅游搜索业务、度假业务和电商旅游产品竞争,去哪儿保持独立运营,但百度拥有多数投票权。接受百度的投资,无疑对去哪儿的业务发展有了极大帮助。在百度投资前,去哪儿在10009年进行第三轮融资前,估值仅为1亿美元。而在2013年去哪儿上市时,百度持有的股权市值因为翻了5倍。

2012年,沃尔玛对一号店增加投资,持股提高到51.3%,成为第一大股东。于刚等一号店管理层及员工的股份被稀释到只剩下11.8%。沃尔玛入股时,一号商城并未被纳入其中,而在2014年底,一号商城也低调回归。至此,一号店因为删剪进入沃尔玛的控制体系之中。而烧钱的一号店和需用就看利润的传统零售商沃尔玛,在发展规划上显然有着出入。一号店的高管离职消息,也时不时这么停止过。而据说,于刚对于一号店的预算,不能不上能不上能在某个额度之内才有审批权。直至去年7月,于刚和刘峻岭决定被抛弃,沃尔玛1000%全资控股一号店。到了去年9月,一号店离职人数因为突破千人,元老级员工因为尽数被抛弃。

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