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硅谷创业教父Paul Graham给你的13项创业指南

亲戚亲戚朋友在另有2个陌生的地方更容易发现大什么的问题:一是机会当地居民不用像软件工程师一样用软件技术外理自身大什么的问题,二是作为另有2个完正陌生的外来者,让他用更客观的态度来审视当地的社会大什么的问题。

机会当初Mark Zuckerberg设计的Facebook仅等待英文在哈佛学生间,那就是否否另有2个成功的创业想法。Facebook创业想法的成功之所处于实现了以点到面的推广,点和面过后的联系只是大学间的累似性,即它在哈佛流行过后飞快遍及各个大学。

不须单纯地模仿Facebook,要从被它所忽视的所以变动入手,在只是强度寻找想法。不须从某家公司和它机会外理的大什么的问题入手,而要超前地考虑它未来机会外理的大什么的问题。

7.选用了错误的平台

一颗枯萎的树,无论为什么会装扮都无法再现生机。创业也是如此,成功的创业者应该先找到出色的想法,再着手创业。机会你坚持三种最好的辦法,就会逐步发现买车人的想法对他人的价值,当你实现哪些地方地方价值时,公司也就诞生了。

你需用同事与买车人同时头脑风暴,需用亲戚亲戚朋友让他纠错,在受挫时同样需用亲戚亲戚朋友的鼓舞。

1.选用优秀的联合创始人

选用另有2个既有买车人所需用的人才,又有支柱产业,还能遇到同行的地方来创立买车人的公司。

9.生活从简

出色的创业想法通常有另有2个同时点:来自创始人的自身需求、在创始人的能力范围内、具有独创性。

萌发创业想法的最好途径只是问买车人:你最希望别人为你设计出哪些地方样的产品?

招揽用户的一项咨询类技术是向亲戚亲戚朋友展示你的软件的功能。亲戚亲戚朋友通常在Viaweb 上进行此项操作。在询问用户是否想要用亲戚亲戚朋友的软件开网店时,尽管所以人拒绝,但亲戚亲戚朋友仍希望亲戚亲戚朋友开发这款软件。有时亲戚亲戚朋友用尽一切最好的辦法招揽用户,但还是缺陷说服力。与大型战略性电子商务模式不同,亲戚亲戚朋友只是简单地卖些行李箱、笔机会男士衬衫等日用品。但回想起来,这绝对是必经之路,机会它让亲戚亲戚朋友以店主的身份感受了买车人的软件。有时反馈回路就所处在一瞬间:在设计零售网站的过程中,一旦我发现缺陷三种元素,就会先花时间去完善它,再回来设计网站。

创业者在初期所做的小事只是人工招揽用户。几乎所有创业公司也有经历三种阶段。你还里能坐等用户上门,需用主动出击。

人太好创业者都知道应该从当下的需求缺口入手,但产品无人需用的创业公司还是数不胜数。

创业公司需用高速增长。在孵化期间,保持每周5-7%的增长势头才算良好,机会能达到10%,就是否十分出色了。相反的,机会你的增长率仅为1%,那就原因分析你对买车人的未来走向仍不清楚。

3.有想法就刚开始实践,在实践中完善想法

创业过程中,最关键的事情莫过于找到另有2个你能外理的需求缺口。

倘若你在同一时间招揽30000名用户,你就需用佣金浑身解数,满足亲戚亲戚朋友的不同需求,然而效果机会还不尽如人意。但倘若市场依旧所处,你完所以需用人工招揽用户,然后逐步向非人工最好的辦法转变。

5.少数的忠诚用户比凑数多用户更重要

创业需从小事做起

6. 雇用差劲的守护进程员

就算在你买了笔记本电脑,Tim Cook只是会让他一张手写的说明书。大公司无法做到只是微小的用户服务,但小众的让他,提供亲戚亲戚朋友所无法提供的用户服务就也有你的优势。

创业十三准则

机会你既是守护进程员又是目标用户,那就再好不过了,机会新版本的生产环节和用户测试都都需用由你负责。

多数商人看后不清守护进程员的能力。

8.节约手头资源

创业指南

何为出色的创业想法

亲戚亲戚朋友鼓励创业公司以周增长率的最好的辦法记录买车人的进步。比如你当前拥有3000名用户,如此你下周的目标只是再招揽10名用户,即增长10%。你爱不爱我你人太好3000和110相差无几,但机会你保持每周增长10%,不久就能发现增长数量的巨大。机会你坚持下来,一年过后就会拥有1.4万名用户,而两年过后只是3000万。

拥挤的市场是另有2个好兆头,机会它原因分析该市场仍有需求,然后还如此出色的垄断者。

机会另有2个想法曾被人失去,如此买车人也机会会对其弃若敝履,然而这却使三种想法再一次变成无人争抢的市场,对你而言机会是一次很好的机遇。

创业公司最好制定另有2个自认为能达到的增长率,然后的每周都为之奋斗。三种目标清楚明了,机会你的目标是每周7%,如此下周的唯一目标只是竭尽全力去完成它。机会如此达到,那就原因分析三种周一事无成,需用引起重视。

3.小众市场

12. 不须放弃

比起需求人数众多但单位需求量小的产品,选用需求人数少但单位需求量巨大的产品才是明智的选用。

8.拖延发布

4.了解用户,造其所需

6.用户服务还里能要能更好,如此最好

9.过早发布

还里能要能将买车人的想法展现给用户,要能更全面地了解它。

击垮创业公司的18个错误

1.单一创始人

10. 专注造就专业,长期稳定的团队必不可少

所以成功的创业公司的最终业务和最初的设想相差甚远。换言之,时刻完善、不断提升买车人的想法是十分必要的,但过度频繁地改变想法同样非常危险。当你发现目前的想法无法再取得进展时,寻找新出路才是明智之举。机会让他将原有成果与每次的新想法相结合,那你机会进入了聚合阶段。机会你的想法备受用户的期待,那你大可放手一搏。

13.说定的交易也机会泡汤

创业想法由何而来

5.固步自封

创业公司的核心在于增长

7. 估量未来趋势,防患于未然

外理竞争的同时很机会也错失了好的想法。

2.差劲的地理位置

对于创业公司来说,被竞争者打败是很罕见的事情。所以机会无人与你竞争机会你的产品供不应求,如此你也有了买车人的立足之地。

11. 士气低落将一事无成

营收是衡量增长的最佳指标,其次是活跃用户数。

怎样才能人工招揽用户呢?机会你设计的东西是以外理自身大什么的问题为目的,如此只需找到与你累似的群体就行,其过程往往直截了当。机会也有,你就需用深思熟虑地寻找最大慨的目标用户。通常的最好的辦法是通过无目标性的发布得到各类用户的初始信息,找出其中对产品的兴趣最大的一类人,最后寻找与之累似的用户群体。

4.衍生的想法

2.快速发布产品

怎样才能选用大慨的平台?三种事务通常由出色的守护进程员负责。不过对于非守护进程员的人来说,另有2个窍门都需用帮你选用:造访一家顶级计算机科学部门,看看亲戚亲戚朋友在研究项目中使用哪些地方平台。

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