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三个步骤教你如何做好后台产品设计

流程图更加关注的是业务实现具体都要进行哪几种操作。每一个多动作的构成形式基本都要 “动词 + 名词” 原困 “动词” 的形,原来太久更加明晰以动作为驱动的流程图。

准备工作做好原来,可不还上能刚结束了了搭建产品的架构图了。

情况报告图能清楚地让另一人个看了完成的点餐流程中,会在哪几种地方进行等待英文,并知道转向下一个多情况报告后会伴随着怎么的动作。另外,在 “菜品加工中” 下方特意设立了一个多 “食材准备中” 作为子情况报告,原困业务流程中原困会经常出现或多或少特殊的情况报告(如或多或少菜品都要准备食材)而等待英文在某个情况报告,这时都要先去完成其它操作(准备食材) 后再回到该情况报告(菜品加工中)继续原来的业务流程。

同样以点餐为例。

需求调研与分析完成后,然后我另一方对内容的消化和吸收。首不难做的事情是另一方先清晰地理解一个多产品。太久否另一方理解了,太久更好地推进产品进行开发。

时间:2015-11-17 08:07来源:人人都要产品经理作者:未知点击:

情况报告图的作用是让他清楚业务的实现都要经历的情况报告序列,以及引起情况报告转移的事件,和因情况报告转移而伴随的动作。情况报告图的驱动是基于情况报告的转换。下面我以点餐为例子。

可不还上能看了,某种过程当中,厨师和勤杂工在线上不都要有操作。然后情况报告图和流程图看起来简洁了然后。

同样业务的刚结束了了和刚结束了了用圆角矩形表示,而每一个多动作则以矩形表示,菱形表示原困会经常出现的分支。可不还上能清晰的看了流程图没办法任何情况报告标识。情况报告图与流程图表达的不同效果一眼便知。

b.流程图

可不还上能看了,在最左边加了一个多侧栏,将不同的动作划分进了不同的阶段。另一方随便说说这是弥补了原来没办法情况报告说明的缺乏。让他在了解删改业务流程的并肩,也对情况报告有了大概的认识。

流程图,我将它分为分为三步走。1.流程图。2.泳道图。3.分阶段的泳道图。下面一个多一个多介绍。

流程图,相信大多数人对此并不陌生。但会,我看见然后人绘制的流程图之然后十分规范。不规范的流程图,另一方理解起来原困没办法哪几种问题报告,但会别人原困就会产生误解。

可不还上能看了,每一个多动作都放满相应的泳道下,对应了执行此动作的人。原来对于业务流程中不同角色的职责也会更为明确的认识。

另一人个说会另一人个随便说说,原来做将简单的事情僵化化了。原困对于简单的业务逻辑,随便说说有点多此一举,但原困一个多业务流程中处于然后个(7 个 +?)情况报告的原来,我相信情况报告图能让他在进行业务梳理时保持比较清醒的头脑。

下面刚结束了了,介绍另一方总结的后台产品的设计土土办法与思路(就像前面所言,更多还有或多或少前辈的知识,先在此道谢)。

泳道图,又称为跨职能流程图。也是我所说的流程图的第二步。作为流程图的进阶,泳道图加入了泳道表示不同角色(或岗位、部门等)。让他在了解业务流程时,也清楚由谁执行该动作。同样以点餐为例子。

d.流程图终极版

先梳理清楚线下的业务流程。将线下的业务流程梳理清楚原来,但会才是对产品的思考。这里要介绍几种帮助另一方更好地梳理业务流程的工具。

土土办法产出的流程图,基本上可不还上能大致选折产品的功能点

产品梳理

这段时间,帮我对后台产品有了初步的了解。然后想尝试另一方总结一下对后台产品设计和开发的或多或少知识。后台产品都要不同的分类,帮我介绍的是工作流方面的产品。

页面内架构

也 许然后人,随便说说花太久时间画图会浪费然后时间。我随便说说仁者见仁智者见智了。对于我另一方而言,每天捣弄哪几种图,会放慢加深我对产品的理解。有点是在业务比 较僵化,但会原来有删改没办法接触过相关方面知识的原来,仅靠大脑不难有清楚的思维,但会图形化后却能很好地理解。在业务采集上多花点时间采集,我随便说说是很 有必要的。

首不难清楚的是,后台产品和前端产品处于很大的差异性。后台产品更加注重的是业务逻辑的清晰和功能的实现,而前端产品对视觉设计和交互设计有更高的要求。

先理出单独的功能(功能)

业务流程图描述的是删改的业务流程,以业务处置过程为中心,一般没办法数据的概念。流程图以动作来推动业务前进。下面还是以点餐作为例子。

情况报告图,流程图,泳道图。有某种图,所起到的作用是不一样的。下面我删改说明。

业务逻辑梳理

中间的架构就不写了。

b.产品功能点。

页面 + 功能

a.梳理好线下的业务逻辑原来,要将它抽离搬到线上。某种过程,原困会删除掉或多或少线下的环节。

页面关系

以下的内容,有然后都参考了前辈的意见。有不对的地方也希望另一人个多多指点。

编者按:这篇文章主要探讨了后台产品的设计土土办法与思路,以点餐为例删改说明了怎么做好业务逻辑梳理、产品梳理以及原型设计。

业务的刚结束了了和刚结束了了用圆角矩形表示。业务的情况报告以矩形表示。每一个多矩形都表示一个多情况报告。菱形表示业务分支。每一个多矩形之间都伴随着一个多动作。

但会加入角色(功能 + 角色)

a.情况报告图

c.泳道图

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