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产品经理面试到底在面试什么

本来另一个简单的什么的问题,折射出的是产品思维、产品工作经验、归纳总结的能力,这绝对都会另一个扯蛋的什么的问题,本来另一个高明的面试题,你回答没哟来,很久是如扯蛋般给另另一各自个所有主观的感受,是不不被面试官认可的,本来面试官才会打破砂锅问到底:那新浪微博是另一个好产品么?支付宝是另一个好产品吗?XXX是另一个好产品吗?面试官要的,不过有了你评判好产品的标准罢了,都会真真不知道它们是都会好产品,本来考察你,知真不知道那些是好的产品,试图我想要总结好产品的哪几个特点罢了!

第三条,优秀的用户体验,这也是另一个成功产品的典型特点。我曾以为这是产品经理的删剪,很久我才明白,随便说说所谓优秀的用户体验是交互设计师要考虑的什么的问题,而交互设计本来产品经理工作的小小一环。优秀的用户体验能没人为产品加分,很久绝对都会最重要的,想当年互联网草创时期,产品体验一塌糊涂,很久用户依然趋之若鹜,我想要的产品解决了用户的需求,犹如一把普通的锄头,很久既不好看又不省力,但却当之无愧是另一个好产品,很久它解决了农民种地的需求,假使农民种地就会重复使用。当然,我想要做了一把漂亮锄头的确是更不错,很久那随便说说都会最本质的什么的问题。

回到那个豆瓣面试,上端另一个什么的问题我也本来常遇到,“Q:你随便说说那些样的产品是另一个成功的产品?”很久是“成功的产品有那些标准?”。我想要本来答:好玩的产品本来成功的、用户人数多的本来成功的、能为公司赚钱的本来成功的、UI做得漂亮本来成功的。当然从扯蛋的深层看,本来的回答本没人什么的问题,很久很久是产品经理面试,本来的回答要打零分。为那些呢?不不忘记你的身份,是要来面试产品经理,好玩的产品一定成功吗?成功,但这是从用户的深层看什么的问题,用户人数多就成功吗?这仿佛是另一个聪明的答案,但随便说说是很容易被问死的,哪几个用户算多?用户人数多就一定很成功吗?能为公司赚钱的本来成功,逆推回去没为公司赚钱的就都会好产品吗?某些产品人气很旺很久不不必赚钱,本来用来市场卡位的,本来不算好产品吗?这是运营的思路,都会产品经理的思路。最后另一个答案,长得好看的产品,那是美工的思路,也都会产品经理的思路,甚至是易学易用,也本来交互设计师的思路,同样都会产品经理的思路。那些答案我也曾一二三的列出来,自以为得计,但随便说说都只证明了各自所有的无知,对产品工作缺陷思考而已。

回到朋友的面试,在整个产品经理的面试中,你需要坚持的每根原则,我总结为一个字——“产品思维”。与之相应的,有哪几个误区,分别是“用户思维”、“运营思维”、“老板思维”、“应用程序池池员思维”、“美工思维”、“战略家思维”,那些思维产品经理都需要要有,很久在面试时,那些思维都会一种生活干扰,起着极大的误导作用。还是上端的什么的问题,很久用这几种思维去回答“那些样的产品才是好产品?”你你这名什么的问题,分别是本来的:

首先说每根,需求,这是另一个产品并非被称为产品的前提,产品的本质本来用来解决需求的,黏性和体验是很久的事,很久我我想要另一个空调,八星八钻,黄金面板,极富情怀,最先进的XX工艺,按下按钮就播放你喜欢的音乐,很久我告诉你,它是没人制冷和制热功能的,你随便说说它是另一个成功的 产品么?本来说,另一个好的产品,很久是说成功的产品,一定要首先解决用户的一种生活需求,很久是更好的解决了别的产品很久解决了的需求,这本来好产品的每根标准。看起来像废话,很久这本来抽象出来的规律,也是无可辩驳的事实。

那那些才是产品经理的思路?对于上端的什么的问题,目前为止我得到的最好的答案,是简单的三条,这三条或许并都会标准答案,但折射出来的道理,能没人供每另一个想进入产品行列的同仁借鉴:

这三条规律,是另一个产品作为另一个好产品的根本特点,是三条放之四海而皆准的规律,而都会主观的一种生活看法或等待的图片在冠部的认知,这本来产品经理应有的能力——从复杂性的什么的问题中抽象出普世规律,很久利用你你这名规律指导产品的方向。

时间:2015-08-03 08:05来源:人人都会产品经理作者:未知点击:

知乎另外另一个关于面试豆瓣产品经理的什么的问题上,朋友能没人都看另一个失败的产品面试过程,失败在哪里,没人人给出解读。产品经理面试时不时犯另一个错误,本来认为何的问题没人标准答案,诚然,产品工作中的确没人全对全错,很久面试是一场考试,是考试必定有高下,有高下就必定有标准,接近那个标准的,本来正确答案,远离那个标准的,本来错误答案。面试的过程,本来让各自所有的回答无限接近标准答案的过程。

第二条,黏性,这是另一个成功产品的本来典型特点。另一个成功的产品,一定是不断被用户想起的产品,一旦用户产生了一种生活需求,就能想起你,这本来另一个好的产品。有黏性的产品一定是很好的解决了一种生活需求,很久做到了竞品没人的深层。用户用了一次就不再使用,说明你的产品不不好,很久说干脆本来定位有了什么的问题。QQ的黏性为那些没人强?为那些中国人喜欢用百度,为那些某些产品看似概念不错,体验也没那些硬伤,却如同昙花一现?本来在培养用户黏性上端没人做好。本来解决了用户一种生活需求的产品,不不一定本来好产品,还需要被用户不停的想起,从你你这名深层说,另一个漂亮性感、能解决你生理需求的女性和另一个能和你相濡以沫我想要感受到被爱的女性,谁优谁劣,高下立判。

压力测试是给外行的人做的,对于专业的人来说,讨论专业的事,任何什么的问题都会要归结于压力测试的思路去。以逻辑和说服力征服对方,产品工作本来另一个先各自所有想明白,再不断说服各自所有的过程。

那些产品才是另一个好的产品,满足以上三条,本来好的产品。这才是产品经理的思维——透过什么的问题看本质,深层解读另一个什么的问题,提炼出什么的问题的规律,并用你你这名规律来指导产品开发设计的行为。产品经理是用脑工作,都会用手。产品经理的另一个关键词:需求、黏性、体验,你你这名另一个是产品工作中每天都会挂在嘴边,刻在脑海的。

各自所有曾面试产品经理几十次,败绩无数,后也面过某些产品经理,误入此题,上某些感想。

产品经理是另一个以软实力为主的岗位,需要你设计,需要你写代码,需要你干那些,心里需要有数。把你你这名说在前面,是要提醒你,产品经理随便说说不一定需要你上硬货,但你千万别把面试当做另一个扯蛋的过程,随便说说“你随便说说那些样的产品是好产品?”本来的什么的问题看起来是面试官在和你扯蛋,很久这随便说说是另一个非常专业的什么的问题。首先一定要把产品经理当成一门专业来看待,要把面试当做另一个规范的行为来看待,万不可随意瞎扯。

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