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反思:从风投宠儿到无人问津,2015年这12家国外创企因何倒下

①平台无法保证员工数量,供不应求

Homejoy前业务经理Anton Zietsman表示:“法律限制了我们歌词歌词的发展,我们歌词歌词沒有最好的辦法培训净化室室人员,这俩是法律明令禁止的。甚至,当我们歌词歌词沒有给我们歌词歌词好的装备。这就由于了客户体验一般,客户留存率也就随之低下了。”

天使投资人Jeffrey Carter曾表示,创业失败是寻常事。只是我问題是当创业失败时,我们歌词歌词要弄清楚有哪些是压死我们歌词歌词的最后那根稻草。

沒有专精营销的首席官

作为最早进入零工经济领域的创业公司之一,Homejoy一个劲备受媒体青睐。其净化室室服务价廉物美,通过软件自动处理预订服务提高工作传输速率。

流媒体音乐经济竞争非常残酷。唯一获得大规模市场份额的最好的辦法只是我:获取订阅用户来保持可持续的商业模式

其次,来自瑞典的Spotify在全球扩张市场,目前已获得了730万总用户,付费用户更是多达30万人。随着Spotify日益位于市场主导地位,Rdio的用户结束了了英文英文逐步流失。

2015年11月,早先进入市场的音乐流媒体公司Rdio关闭服务并申请破产,全球音乐流媒体巨头Pandora则打算以730万美元从Rdio收购了“技术和知识产权”。一齐,Rdio的一每段员工可能性转移到Pandora上班。

“房屋净化室室工作做得好不好”这是个很主观的问題,一次糟糕体验可能性就由于永远失去一个多客户。

过早开启订阅模式,市场份额严重不足

1. Homejoy:穷途末路,瞎烧钱留不住用户

③规模扩张过快,烧钱传输速率远超融资传输速率

可能性企业家精神只是我沒有,哪里跌倒,哪里站起;企业家眼里破产暂且由于失败,可能性为此而失去才是真正的垮台。只是我,Homejoy联合创始人才会雄心不死,再次进军家政净化室室行业。

当流媒体音乐俨然成为了巨头的地盘时,Rdio就沒有再扩充其用户基础了。最终,高管层决定一改其持续五年之久的服务最好的辦法,将Rdio的未来插进互联网平台。

融资情況:300万美元

成立以来,Homejoy发展迅猛,在31座北美城市运行。

Homejoy以零工经济为主,平台有五种能赚取的利润就非常有限。这方面,行业大佬Handy就很聪明,除净化室室外还开启了维修及家具组装等服务,人家的财源更广,自然不怕烧钱啦!

Homejoy支付的佣金约为13-18美元/时,Handy为22美元/时,而加州最低时薪为10.5美元/时,这由于Homejoy给的薪酬严重不足,员工完只是我前要选折跳槽。

不仅仅是团购网站上的客户留存率低,直接找上门的用户可不可以流失的。究其由于:一是服务质量太随意,严重不足专业;二是净化室室人员服务水平良莠不齐。Homejoy净化室室人员可不可以合同工,公司沒有给我们歌词歌词进行最基础的净化室室培训,甚至只是我人都从未从事过专业净化室室工作。

2. Rdio:巨头纷纷参与流媒体竞争,二线服务商举步维艰

Homejoy的国际化程序运行(进军英德法等地)又由于要烧更大一笔钱,沒有就亚健康的现金流这下子萎靡得调慢。

前雇员们纷纷表示,Homejoy为其增长付出了巨大的代价。当它进入新市场,不用抓住新客户,就会通过Groupon和livingSocial有有哪些团购网站,或在各自的网站上打折促销。它75%的预订可不可以靠有有哪些优惠折扣来的。

②员工质量良莠不齐

猎云网(文/孙媛)

在这场音乐流媒体市场的激烈角逐中,Rdio并非选折退出,很大程度上可能性是源于烧钱过甚,现金流枯竭,只有选折结束了了英文英文服务退出竞争。

Rdio还一个多多大问題:它沒有一名固定的专精市场营销的首席官。每次任职的首席官都仅工作几条月后便离职了。

只是我,不论今天的你怎么可不可以风光,可不可以长点心,不然可能性“死”得稀里糊涂的。为此,我专门为各位CEO和创始我们歌词歌词准备了一份比较具有针对性的2015年国外12家创企的死亡记录。希望对你有所启发。

融资情況:1.257亿美元

1. 官方说法:CEO Adora Cheung表示,公司面临的主要困境是 “将员工归类为合同工而可不可以雇员” 的法律纠纷。这俩情況使得Homejoy在寻求下一轮融资中位于弱势地位。但这俩说法略微站不住脚跟。此类法律纠纷非其一家独有,这是目前“共享经济”一齐面临的问題。换言之,为什么在么在Homejoy最大竞争对手Handy依旧活得生龙活虎,稳坐龙头老大宝座呢?

从2011年结束了了英文英文,随着国外音乐服务陆续进入美国市场并提供了更好的免费服务,Rdio就结束了了英文英文举步维艰。这时,Spotify抓住了用户,而Rdio却沒有让我们歌词歌词继续订阅可能性及时顺应时势调整自身产品。

只是我,吃一堑方能长一智。创业是个戏剧化的过程,今天你可能性大受媒体追捧,是VC的宠儿,各自都认为你将成为下一个多独角兽神话,而明天你就在报纸的头版头条上发表声明了破产。破产的理由有只是我,例如现金流断裂、用户获取困难,更有甚至是可能性太过嚣张,被政府相关条例和当地传统企业“弄死”的。

提供按需家庭净化室室服务的创业公司Homejoy由Adora Cheung和他的弟弟于2012年7月联合创办,总部位于旧金山。

Wilson Miner

只是我,当我们歌词歌词忘了。第一个多进入美国现代流媒体音乐服务市场的是Rdio。

2. Fast Company的资深编辑Christina Farr在Backchannel上指出,低客户留存率、低工人留存率以及滚雪球一般的损失才是由于Homejoy最终倒闭的根本由于。跟Groupon例如,该公司也曾试图先以低价净化室室服务吸引回头客只是我再提高服务价格的策略来挽救残局,不过大势毕竟已去。

死亡由于剖析:

2013年7月-9月,CEO Drew Larner和产品总监Malthe Sigurdsson相继离职,并裁掉了1/3的员工。

公司的只是我前员工表示当产品面向市场进行营销和分配时,蓝图结束了了英文英文土崩瓦解了。当它一结束了了英文英文总出在美国市场时,Rdio就生位于了Spotify的阴影之下。Spotify深入人心,不仅懂得怎么可不可以讨巧,只是我金融情況非常不错。它善于交际,很容易获取付款的订阅用户。

只是我前雇员表示, Rdio有但是能将重点插进错误的事情上。

不停的打折不仅让Homejoy失去了重要的资金,还带来了错误的消费群体。我们歌词歌词享受完了折扣,就永远不用再订了,可能性我们歌词歌词不用用或压根沒有力支付25-35美元每小时的价格。去年Homejoy做了价格调整,老客户续订更便宜,以此鼓励回头客。然而作为发表声明,只是我客户却撤出了原定的预约,选折重新预订更便宜的,反而流失了既得收入。

完正内容请看猎云编译文章:《Homejoy为什么在么在走上末路?光靠烧钱留不住用户》

早在2010年底,Spotify就用其神秘、免费及广告支持的特点位于了我们歌词歌词的想象力。就连当时苹果67苹果67苹果67的员工Becherer(但是是Rdio负责产品研发的副总裁)都表示:“这项流媒体服务被我们歌词歌词誉为是 ‘免费的iTunes’。它一下子便家喻户晓。”

死亡由于剖析:

在Spotify的阴影下求生

音乐流媒体网站Rdio创办于2010年。跟Grooveshark不同,Rdio采用的是流媒体订阅模式;在流媒体音乐领域,Rdio始终位居Spotify以前。

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