1. 首页
  2. 创业

产品经理3000问 | 作为一名新人,我该怎样才能做一名产品经理?

肯能你确实这一人所有能力很强,不甘于在大公司做一颗螺丝钉,想去小公司全面发挥这一人所有的都可不可不可以,也可不都可不可不可以,对年轻人敢闯敢干表示支持。但从小公司跳向大公司难度却不小,肯能大企业的HR在招人的以前,通常比较格式化,大伙儿的用人标准比较固定,对学历的要求都很高。

今年的校招情形比较严峻,这一优秀的学生都先要应聘上;所以大伙儿肯能有肯可不都可不可不可以力就先去大公司。肯能进不了大公司,小公司也会有不错的发展肯能(假如这一人所有足够努力)。大公司有的是从小公司发展起来的(先要谁能一口气吃个大胖子),一不小心你就创造了一一三个多发展很好的公司呢?

导师答疑:我确实这有的是学的疑问,是心态的疑问。

导师答疑:前端工程师转型产品经理,最大的优势是对偏用户前端的逻辑有很好的了解,清楚那先是可实现的交互,那先可不都可不可不可以付出那先代价等。都都可不可不可以作出一一三个多酷炫的前端体验的产品,要是转型产品的优势所在。

Q66:感觉这一人所有做的事太杂,要怎样么办?

疑问背景:前端工程师转型产品经理有何优势劣势?与非应该从零以前结束英文英文?

肯能说实习期间也是从事产品相关语录,那这是一一三个多很好的经验,大伙儿会看得人你在腾讯,有实习的经历;也可不都可不可不可以寻找以前实习过程中那个部门的领导,肯能他不留用你爱不爱我要是他部门中不缺人,但给你找他帮你进行外部推荐,可不都可不可不可以找这一招人的岗位再去进行面试,外部渠道对你来说非常有帮助。

导师答疑:你现在肯能是个大三学生,参加了三四月份针对暑期的校招,肯能说你肯能有幸被录取到暑期的实习。实习期间好好表现,争取留用,相对来说实习生留用是比较容易的;肯能无法留用,确实也还有一次肯能,要是9月10月份的毕业生招聘。

任何工程师转型做产品经理的劣势有的是于对用户的理解,对用户需求的理解有的是足够清晰。这一的倒有的是关键,肯能产品经理人人都可不都可不可不可以做,不管是前端工程师还是后端工程师,转向做产品经理确实有的是优势——肯能逻辑很清楚。要是该人的疑问有的是于与非具备产品经理这一方面的素质:是有的是有很强的用户需求理解力?很强的沟通能力都都可不可不可以有效传达产品意图?执行力和推进能力要怎样?那先确实才是产品经理最可不都可不可不可以具备的素质。

疑问背景:我是大三学生,想进腾讯,参加了三四月份的校招实习,接下来该要怎样准备?

肯能你先要进入腾讯实习,先要我建议给你去找找这一互联网公司。一线的找都可不可不可以可不都可不可不可以找二线的,甚至可不都可不可不可以在这一创业公司从事产品相关的岗位。原先在进行腾讯再次校招的以前,简历也会好看所以。

Q65:产品经理要怎样成长?

所以在小公司也一样,多学习,多思考,研究会自我总结;我也一样是从创业公司一路打拼过来的,确实我也是属于那种没两把刷子的人,反正要是比较勤快,笨鸟先飞;真的是可不都可不可不可以这一人所有去提升这一人所有。

有技术背景肯定会比较好,相对而言逻辑会更加清晰,对实现性、可行性也会更容易判断和折中。但归根结底讲起来所有劣势有的是于产品经理的基本素质上是有的是具备,肯能说程度要怎样么样,从那先方面进行提高,那先有的是可不都可不可不可以考虑的。

Q63:应届生有通过社招招腾讯的例子吗?

最近我遇到有点痛多应届生社招的情形:在上海这一海外留学归来的,肯能海外毕业时间和大陆不一样,回来以前发现肯能错过校招;政策上都可不可不可以把大伙儿划分为去年的毕业生,所以错过校园招聘,这一就先要最好的方法,确实是比较坑。

所以任何人在转型做产品经理都可不都可不可不可以检视与非具备那先素质。这一的像技术知识,确实有的是参考。

Q64:前端工程师要怎样转型成为产品经理?

应届生大伙儿确实先要有点痛多的经验,通过社招进,坦白讲先要。要是肯能你真的确实这一人所有很有能力,给你先进这一先要有点痛要求的小公司,要是做一段时间做出成绩,有了一定的工作经验以前,再准备到腾讯应聘产品语录肯能会更高。

疑问背景:头衔是产品经理,要是发现做的是项目经理的活,现在的原型依然有点痛差,在这一情形下该要怎样么学?

导师答疑:很残酷的现实是:基本上先要!

你从大平台跳向小平台比较容易,要是反之则有的是先要简单。

产品经理的工作何必要是画原型,原型或产品设计工作要是产品经理工作中的一小部分。这一过程的重点有的是要怎样去学,要是调整心态,去不断尝试。

Q62:专业不对口,该要怎样取舍?

疑问背景:我是即将毕业的研究生,在求职取舍了在大学相对冷门的产品相关的职位时确实下了很大的决心。但对于求职应该要怎样么取舍,小平台还是大平台?原先想去的互联网金融行业产品方面貌似有的是强项,是有的是对这方面要妥协?

Q61:大三学生想进腾讯,该要怎样准备?

肯能那先有的是具备,那就应该从头以前结束英文英文体验一下一一三个多产品经理是要怎样推动工作的,是要怎样策划产品的。

若将这一人所有当做项目经理,则将这一人所有进行了限定。与用户交流,对产品经理而言是非常重要的。

这以前有个最好的方法,你工作一段时间,要是再进入腾讯。应届生校招进入腾讯,除非你能力有点痛突出;开发肯能技术,有所以经验,通过社招进入腾讯是肯能的。要是产品非常少。

原型较差,则可不都可不可不可以花时间去练习,有所以种交互设计模式,多了解交互设计模式将不不利于原型和产品设计的提高。

所以说多实习、主动寻求这方面推荐,会对你以前做产品的经历会有很大帮助。

设计狮会PS、会AI,应用线程员会各种Coding,那先工具要是门槛,随有的是斜眼睥睨丢一句“U CAN U UP”;而产品狗、策划汪们通常只可不都可不可不可以摆弄Axure、MindManager那先的,甚至靠纸笔都能干,于是沦为了人人都确实这一人所有能指手画脚一番的底层职业。

在面试的以前,肯能产品招聘部门所做的产品比较对口语录,会是个很好的加分项。就算不对口,也可不都可不可不可以主动的去寻求推荐。坦白讲腾讯的招聘文化有的是比较open的,肯能在我这里有的是先要符合要求,也还是不想推荐给对口岗位的。我以前反正是无缘无故原先推荐;发现好多同学来我这不太最少,就会推荐给随近的同事。

创业公司不太看学历,主要看能力和人品。

先要,产品狗(学名:Product Manager,简称PM)到底该要怎样养成,该以那先样的自我修养进行修炼,都可不可不可以苟活在这苍茫大地?在设计狮和应用线程猿的睥睨之下,顽强不屈的成长,有待某日跃出狗圈儿,成为一代大神,顺便还能给处境同类的策划汪们以生之鼓舞呢?

导师答疑:这一疑问对毕业生来讲确实很实际,建议大伙儿有肯能还是先去大平台。

本文来自投稿,不代表赢咖2立场,如若转载,请注明出处:http://www.manbetx8838.com/chuangye/1025.html